隨著移動互聯網的快速發展，整個社會的傳統企業都呈現出了互聯網化的趨勢，網站行業也在快速發展。由于缺乏統一的行業標準和服務規范，整個網站行業經歷了魚龍混雜的局面。一些小公司隨意報價，網頁粗制濫造，營銷靠欺騙，給客戶帶來了不信任。通常，與價格、服務和公司規模相比，一個普通項目需要3-4家網站建設公司來競爭。網站行業似乎陷入了吃不飽、餓不死的尷尬境地。

　　網站行業的轉型轉型在哪里？我們應該做什么樣的網站才能更好地滿足客戶，在激烈的競爭中贏得榜首？品牌生產公司如何獲得突破，小公司如何獲得快速發展？或許那些知名的互聯網明星公司能給我們一些啟示。

　　啟示1:虛擬商業帝國阿里巴巴

　　作為中國互聯網知名的“三座大山”之一，阿里集團從網站導航和更多中小網站引導流量入手，通過開設免費門店搭建自己的電商平臺，進而打造了無與倫比的第三方支付系統支付寶。阿里的實力從聚集小眾力量，到聚集一些大企業入駐，支撐起數百萬企業和數億用戶，快速發展壯大。正是精準的定位造就了今天的阿里。

　　網站制作也是如此。你想要什么樣的成功，你得給自己定位。如果你只關注中小企業，請不要抱怨這些客戶的瑣碎和麻煩。我們要知道，真正財大氣粗的大公司是不會覺得自己糾結于做模板網站或者定制網站的，更不會為雞毛蒜皮的小事斤斤計較。如果你的目標是高端網站制作，你應該定義一系列的商業選擇。簡而言之，你的定位將決定你未來的成功。

　　此外，阿里成功應用的螃蟹理論也適用于網站建設行業。同質化競爭的結果是，只有一個最強大、最主流的互聯網玩家，只能對其他公司進行差異化、小眾化。只看淘寶天貓。基于淘寶天貓的生態系統，消費者、品牌、個體戶、軟件供應商、代理商，甚至模特、物流、銀行等。與平臺息息相關的，都在整個生態系統中占據了自己的位置。阿里，一個善用資源，懂得構建共贏的優秀榜樣，值得建筑公司認真學習。

　　啟示2:“免費”的360

　　在與互聯網巨頭騰訊、百度、小米的糾結關系中，尤其是經歷過3B戰爭的360公司，似乎一直備受爭議。360公司所有戰略的起點都源于360保安，迅速顛覆了安防市場，免費贏得了大量用戶，這是其商業帝國最原始的基礎。然后通過捆綁360安全衛士，推出360安全瀏覽器，在短時間內迅速獲得了較大的市場份額。通過360安全的網站導航和搜索分享，360開始大量吃廣告股。360宣布進入搜索領域，獲得用戶的成本幾乎為零。很多用戶直接被360渠道劫持，360占據了10%的市場份額。360建立的廣告代理渠道一旦成熟，其廣告收入是很有希望的。

　　可以說戰車360有三個輪子，后面是兩個輪子，分別是產品和渠道，前輪是商業模式或者廣告。推廣產品，贏得用戶，獲得廣告收入。戰車的驅動力完全取決于后面的兩個輪子。安全是整個戰車的發動機。360的策略越往前走，360獲取用戶的成本幾乎低至零，而廣告收入卻在以一個數量級的增長。借助“免費”手段，敲碎別人的飯碗再分錢。毫無疑問，不同于傳統認知的商業模式對當前半死不活的網站建設行業很有指導意義。

　　啟示3:蘋果，世界第一智能手機

　　蘋果為什么這么迷人？為什么蘋果瘋狂地關注每一款新產品？能讓全世界的蘋果“粉絲”為其產品瘋狂，媒體爭相廣泛報道，也能影響股市和行業。蘋果的市值超過微軟1000多億美元，相當于超過了一個惠普。這就是蘋果的人性化營銷，一款頂級產品的魅力。

　　在這個品牌制勝的時代，僅僅靠功能特性在眾多優秀品牌中脫穎而出是遠遠不夠的。蘋果的成功傾向于以客戶為導向，基于對人性的理解，抓住人們欲望和需求的細節，一路做到人性營銷的極致。面對摩托羅拉、諾基亞、三星、HTC等傳統意義上的知名手機品牌，蘋果始終將技術創新和消費者體驗放在第一位，將所有產品聚焦在一款只有黑白色調的手機上，保持了長久的生命力，讓蘋果始終處于被模仿、從未被超越的優勢地位。

　　技術成果網站開發也是如此。如果你沒有能力和別人競爭品牌、人氣、實力和售后服務，你可能不會輸。成功的企業不一定是在技術上做得最好的企業，但往往是最了解客戶需求的企業。網站制作的最終目的是滿足客戶的需求。只有貼近客戶的心態，從客戶的角度觀察自己最喜歡什么樣的產品，關注用戶體驗，利用客戶的行為去營銷和創新，客戶才能第一時間喜歡上自己的產品。這就是人性營銷的本質。

　　簡而言之，每個行業、每個領域都可能有領導者。不妨開闊眼界，敞開心扉，廣泛學習吸收精華，用于網站制作行業，這樣才能在未來有更好的發展。