1. 即便是在一個成王敗寇的世界里，王者也需要懷有一個改變世界、普惠世界、讓世界更扁平更公平、讓人類更自由更愉悅的使命和理想才可以長期為王。Facebook的招股說明書與其說是一份自我推銷的招股文件，倒不如說更像是一個互聯(lián)網(wǎng)時代風(fēng)口浪尖上的企業(yè)出了一本讀來稍顯枯燥的《我想和這個世界談?wù)劇贰?/p>

2. 當(dāng)然，“自我推銷”的成分肯定不會沒有，譬如“我們不是為了掙錢而提供服務(wù)，而是為了提供更好的服務(wù)而掙錢”。（此處加一個笑臉。）還有“Facebook最初成立不是為了做一家公司，而是為了踐行一個社會使命—讓世界更加開放和聯(lián)通。”（此處再加一個笑臉，并眨一只眼。）但有一點(diǎn)我還是相信的，扎克伯格創(chuàng)辦Facebook是因?yàn)橛X得這件事有趣并熱愛，而不是為了兩三年內(nèi)通過IPO改善生活。

3. 扎克伯格公開信的前半部分，一段講“人與人”，其實(shí)是定義Facebook是做什么的；一段講“人與經(jīng)濟(jì)”，其實(shí)是勾勒Facebook的商業(yè)模式；還有一段是講“人與政府”，這才是我認(rèn)為最值得摘錄的一段：“我們相信打造幫助分享的工具將會推動政府開啟更多誠實(shí)和透明的對話，這些對話將有助于還權(quán)于民、委責(zé)于官，同時會讓我們這個時代一些最為嚴(yán)峻的問題得到更好的解決方案。通過提升公眾的分享能力，我們開始讓他們在一個前所未有的高度發(fā)出自己的聲音…這樣的聲音不容忽視。假以時日，我們相信各國各地的政府都將對民眾直接提出—而非通過他們代理人提出—的問題和疑慮做出更加迅捷的反應(yīng)。”

4. 中國的創(chuàng)業(yè)者面臨全球最具有成長性和潛在規(guī)模的市場。如果說Facebook的上市對中國的創(chuàng)業(yè)者們有什么啟發(fā)，我覺得那首先應(yīng)該是一種信仰的傳播：很多企業(yè)都可以成功，有的是小打小鬧的成功，有的是中打中鬧的成功，但只有讓世界變得更加美好的企業(yè)才有可能獲得Facebook量級的成功。把這句話倒過來說的意思就是：直到有一天我們中國有企業(yè)也能用創(chuàng)新的方式為人類文明和普世價值觀的傳承作出卓有成效的貢獻(xiàn)，中國或許可以出現(xiàn)高市值的企業(yè)巨頭，但將無法為世界提供能夠引領(lǐng)潮流并且受人尊敬的企業(yè)模板。

5. 很多人都很關(guān)心Facebook的估值。我在微博里說每次我被問到這個問題，都會反問：你信上帝嗎？在某種程度上說，F(xiàn)acebook今天的估值需要的不是技術(shù)和方法，更不是一些純粹拍腦袋拍出來的假設(shè)，而是—請允許我再用一遍這個詞—“信仰”。如果你相信它會和蘋果（市值4250億美元）、微軟（市值2500億美元）、谷歌（1900億美元）一樣成為劃時代的平臺，那么1000億美元也并不貴。唯一的問題是，當(dāng)初也有人認(rèn)為AOL、雅虎、Myspace和黑莓是劃時代的。如果它最后進(jìn)入后面這個陣營，那750億美元也不便宜。就我個人而言，我認(rèn)為Facebook目前是最有機(jī)會做成這樣一家劃時代公司的公司。也因此，我覺得如果你的投資視野是1到2年，這樣的估值也許貴也許不貴仁者見仁；但如果你的投資視野是3到5年甚至更長，那么今天這個價格不貴的可能性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它貴。

6. 這也是為什么扎克伯格在公開信的開頭就把Facebook同平面媒體和電視這兩個時代相提并論的原因。想想平面媒體中有多少玩家分同一張餅，再想想電視媒體有多少在分，然后再想想社交媒體餅桌前才有幾位，我們就知道聰明的馬克為什么要這樣和我們聊。這就是定位。

7. 就商業(yè)而言，F(xiàn)acebook未來最大的機(jī)會和挑戰(zhàn)來自同一個地方：無線互聯(lián)網(wǎng)。這里有可能為Facebook帶來比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)還要大的商業(yè)價值；這里也最可能出現(xiàn)將來讓Facebook“非死不可”的新一代巨人。（這也是招股說明書中風(fēng)險因素的第一項(xiàng)：“如果我們不能留住用戶或者新增用戶，或者如果我們的用戶減少他們與Facebook的親密程度”…只有無線互聯(lián)網(wǎng)世界里才會出現(xiàn)這樣的可能。）

8. 就社會倫理而言，F(xiàn)acebook最大的挑戰(zhàn)將來自于精準(zhǔn)營銷和保護(hù)隱私之間的艱難平衡。我相信在Facebook上市后美國的公眾和媒體會高度關(guān)注把私人信息貨幣化的法律和道德基礎(chǔ)以及相應(yīng)的行為邊界。被分享了信息的用戶也會有站出來挑戰(zhàn)商業(yè)利益的分配機(jī)制。

9. 至于Facebook的商業(yè)模式，我認(rèn)為即便收入已經(jīng)達(dá)到37億美元也還在摸索之中。作為一個社交平臺，廣告收入占比超過80%沒有什么不對，我們不能因?yàn)樽约阂槐犙鄣教幎际荙Q和微信就認(rèn)為社交平臺都得靠賣青龍偃月刀和漂亮小裙子賺錢。不過長期而言，我認(rèn)為Facebook將非常有機(jī)會向我前一段回答@雷軍提問時說到的那樣“為海量用戶提供海量信息”，其中有些是完全有機(jī)會向用戶收費(fèi)的。也就是說，如果讓我賭長期趨勢，我認(rèn)為廣告收入的比重將會下降而不是上升，但這并不是因?yàn)閺V告占比高有什么不對，而是因?yàn)閯e的地方機(jī)會太好。

10. 說到Facebook的競爭對手不能不提到Google。長期來看，如果兩家能夠有更多合作而不是競爭，兩家的競爭力都會提升。對于用戶和商家而言，一個Google+Facebook的世界要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個Google+/Facebook的世界更有吸引力。這也就意味著，行業(yè)巨頭要在什么是公共數(shù)據(jù)、什么是獨(dú)家數(shù)據(jù)以及什么是用戶隱私數(shù)據(jù)之間達(dá)成一些基本共識并據(jù)此形成一套合作規(guī)范。

11. Facebook上市注定會造就一批財富神話。一個曾經(jīng)幫助公司在墻上涂鴉的藝術(shù)工作者（你也可以說是搞裝修的）因?yàn)楫?dāng)時涂鴉完了之后沒收現(xiàn)金收了股票，這次可以坐擁2億美元身價。當(dāng)然，有些神話肯定會被媒體—特別是國內(nèi)一些不仔細(xì)讀招股說明書的媒體—夸大，譬如2004年投資了Facebook的Peter Thiel昨天就被國內(nèi)媒體報道說有2萬倍的投資回報，其實(shí)是5000倍不到（假設(shè)上市時市值為1000億美元）。當(dāng)然，5000倍不改變2萬倍的性質(zhì)，都算神話。

12. 最后，我們不妨回憶一下《社交網(wǎng)絡(luò)》那部電影。假如當(dāng)初那兩位劃艇的兄弟沒有邀請扎克伯格假如呢？對的，這個世界沒有假如。這正是我在這個時刻想對所有天使投資和風(fēng)險投資從業(yè)者說的。

13. 最后的最后，F(xiàn)acebook的風(fēng)險因素披露中還有一條提到政府禁止Facebook對公司可能造成的影響，其中列出了四個禁止Facebook為用戶提供服務(wù)的國家，它們是中國、伊朗、朝鮮和敘利亞。不知你們怎么感覺，我腳著介尼瑪像在罵淫。